资产管理标准与技术
Radar 图表。 2 数据表如下。 
1.1 理解组织及其环境
1.2 理解相关方的需求和期望
1.3 确定资产管理体系的范围
1.4 资产管理体系
2.1 领导与承诺
2.2 方针
2.3 组织的角色、职责与权限
3.1 应对风险和机遇的措施
3.2 资产管理目标和实现目标的策划
4.1 资源
4.2 能力
4.3 意识
4.4 沟通
4.5 信息要求
4.6 文件化信息
5.1 运行策划和控制
5.2 变更管理
5.3 外包
6.1 监视、测量、分析和评价
6.2 内部审核
6.3 管理评审
7.1 不符合和纠正措施
7.2 预防措施
7.3 持续改进
80%
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资产管理体系成熟度评价是从组织环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价、持续改进七个方面。通过对组织的资产管理体系进行综合和系统的定量评分和定性评价，使组织识别其改进和创新机会，并予以实施，为实现其战略目标提供有力支持。
资产管理体系成熟度评价可以支撑组织判断当前管理基础的强弱，评估对内外部环境变化的适应性，决策者评估经营成效，判断资源最佳投入方向，为经营管理瓶颈寻找突破口，支持管理者调整管理侧重点。
依据GB/T 33173-2016《资产管理 管理体系 要求》、GB/T 40829-2021《组织资产管理体系成熟度评价》开展资产管理体系成熟度评价（AMMA）实践。