资产管理标准与技术
IAM发布了“向高层领导推荐资产管理体系并使其落地的实用建议”（Top Tips For Selling Asset Management to Senior Leadership and Making It Stick）报告，内容简介如下：
一、如何让高层领导重视资产管理？
- 使用通用语言：将资产管理与高层领导关注的目标、KPI和战略重点对齐。
- 简洁有力：传递简明而有冲击力的信息。
- 突出对领导力的获益：直击痛点，阐明资产管理如何助力领导者与组织成功。
- 善用故事讲述：分享与其领导经验共鸣的真实案例。
- 借助可视化工具：用简单图表澄清复杂概念。
- 激励内部先锋与倡导者：借助组织内有影响力的人士建立可信度与动能。
- 给予认可：帮助领导者展示在资产管理方面得出色成绩。
二、与高层领导互动的实操步骤
- 简化语言：聚焦业务成果，清晰展示资产管理如何解决当前问题并把握长期机遇。
- 识别燃眉之急或关键挑战：明确资产管理可解决的急迫事项和关键问题。
- 构建商业论证：描述从现状到未来状态的实施路径；明确短期产出、中期收益及长期价值；将价值与组织目标及个人职业目标挂钩。
- 强调“传承”：说明资产管理如何帮助领导者留下持久影响。
- 争取外部认可：推动组织参与行业奖项评选，提升声誉。
三、资产管理如何与业务目标对齐？
- 资产管理是整合的活动，能将团队与过程统一到组织目标之下。
- 确保日常操作与长期业务目标之间有清晰的视线对齐（Line of Sight）。
- 将资产管理举措与战略成果挂钩，并通过可衡量的业务影响证明管理工作的价值。
四、谁可以协助推动？
- 传播团队：负责向高层精准传递信息；
- 变革管理团队：支持大规模变革落地；
- 一线操作员/技术人员：用真实反馈凸显实际效益；
- 内部先锋与倡导者：依靠组织内有影响力的拥护者推广理念；
- CFO/CEO：确保与财务与战略优先事项保持一致。
五、何时是最佳时机？
- 在业务周期相对平静期接触领导者，以获得最大关注；
- 尽早参与资本预测与规划过程，确保资产管理纳入讨论；
- 利用“燃眉之急”事件（如监督处罚、近期重大故障）证明资产管理的价值；
- 在新任高管上任初期或新一轮监管/资金周期开始时启动对话，便于与战略目标对齐。
六、如何确保可持续性？
- 推动文化变革：鼓励领导者和团队以资产管理视角思考问题，使其融入组织基因；
- 制定路线图：追踪进展，持续展示阶段性成果；
- 提供激励机制：包括财务奖励与声誉认可；
- 用可衡量的 KPI 跟踪成效，定期汇报资产管理决策带来的收益；
- 影响监管机构：倡导良好资产管理对长期成功的重要性；
- 确保透明数据可用：包括成本数据与资产台账，并定期审查；
- 将资产管理纳入高层常规议程，保持其在高层对话中的优先级；
- 嵌入高管职责：将资产管理写入 C-suite （CEO, CFO, COO等）的岗位描述与绩效考核；
- 制定继任计划：明确未来资产管理倡导者的接替人选；
- 持续识别新的“燃眉之急”，让资产管理始终成为解决方案的一部分；
- 强化共识：让所有人理解——资产管理对业务连续性至关重要。
